建設(shè)組培室是需要很大投資和很多房間來完成的,而且在生產(chǎn)過程中一些設(shè)備需要大量的電力。如果苗木產(chǎn)量達(dá)不到預(yù)期水平,或者銷售困難,組培的商業(yè)建筑就會(huì)陷入困境,從正式的建設(shè)投資到產(chǎn)品銷售通常需要1 到2年的時(shí)間,那么在組培室建設(shè)前應(yīng)該做好哪些工作呢?一起來看看吧。
作為一個(gè)商業(yè)化的種苗經(jīng)營(yíng)者,在決定采用組織培養(yǎng)育苗之前,有必要對(duì)其優(yōu)勢(shì)和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究,分析其市場(chǎng)前景,并親自實(shí)地考察一些組培企業(yè)。在決定是否投資之前,建議親自實(shí)踐一段時(shí)間,或者聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任技術(shù)顧問。如果市場(chǎng)有限,以巨大的成本建造一個(gè)組培房間將是不經(jīng)濟(jì)的,這將在創(chuàng)業(yè)的早期階段承擔(dān)太多的風(fēng)險(xiǎn)。
2.咨詢專業(yè)的組培室規(guī)劃設(shè)計(jì)公司
如果你想建造一個(gè)具有成本效益的組培房間,組培室建設(shè)時(shí)你應(yīng)該考慮以下因素:
(1)各功能室布局合理
由于各功能室的位置和面積設(shè)計(jì)不合理,相同尺寸的組培房間有時(shí)會(huì)在生產(chǎn)過程中造成嚴(yán)重的勞動(dòng)和返工,這會(huì)降低生產(chǎn)效率并增加成本。所以在施工初期找一家專業(yè)的組培咨詢公司,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、場(chǎng)地面積和投資預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,避免出現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)、房間布局和水電配置不合理,需要二次整改的現(xiàn)象。
(2)結(jié)合投資者預(yù)算合理配置儀器設(shè)備
組培室的儀器設(shè)備配置可根據(jù)投資者的資金情況合理安排。例如,如果資金充足,可以一次性購(gòu)買儀器設(shè)備;如果資金有限,可以分批購(gòu)買儀器設(shè)備。批量采購(gòu)時(shí),要保證每批產(chǎn)品能滿足組培機(jī)房正常運(yùn)行的需要,避免因儀器設(shè)備比例不合理而出現(xiàn)部分設(shè)備閑置、部分設(shè)備缺貨的現(xiàn)象。此外,儀器和設(shè)備的選擇可以調(diào)整,以滿足生產(chǎn)需要,而不會(huì)造成浪費(fèi)。
3.根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模制定生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)市場(chǎng)需求和移栽時(shí)間,制定全年植物組織培養(yǎng)生產(chǎn)計(jì)劃,制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
(1)生產(chǎn)出的植株的增殖率、生根率和移栽成活率應(yīng)實(shí)事求是地估計(jì);
(2)為植物組織培養(yǎng)的全過程做好技術(shù)儲(chǔ)備;
(3)掌握各種組培苗木的適宜生根和移栽時(shí)間。
4.生產(chǎn)計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)
除了科學(xué)研究的需要,已建成的組培辦事處應(yīng)該考慮如何使用較少的投資來獲得較大的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。我們可以結(jié)合市場(chǎng)需求,形成一定的生產(chǎn)規(guī)模,降低成本,增加利潤(rùn),以提高經(jīng)濟(jì)效益。
(1)要有熟練掌握組培技術(shù)的專業(yè)人員,操作人員要善于換苗,污染率低,產(chǎn)量提高;
(2)應(yīng)減少設(shè)備投資,延長(zhǎng)使用壽命,減少容器消耗,使用廉價(jià)替代品,例如,組培的蔗糖可以用食用糖代替。
(3)培養(yǎng)室充分利用自然光和溫度,從而節(jié)省電費(fèi)。此外,在保證原改良品種特性的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡可能增加繁殖倍數(shù),提高生根率和移栽成活率。
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