市面上沒(méi)有的品種，獲得專(zhuān)利

  這也是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范疇，這個(gè)答案更是涉及到篩選育種甚至遺傳學(xué)基因育種。這樣的想法更是一個(gè)組培工廠的失位，說(shuō)一千道一萬(wàn)，你不是研究所，還是想太多了。

  組培工廠要先跟傳統(tǒng)的大田育種和扦插、嫁接苗圃打一仗，拼得過(guò)再說(shuō)。接著才是同類(lèi)組培研究所、種苗公司、科技示范園的平行競(jìng)爭(zhēng)。

  第一、便利地獲得母本，繼代細(xì)胞體，甚至是原生質(zhì)體的渠道。能直接過(guò)來(lái)就繼代培養(yǎng)，按照訂單需求分杯，隨后就能直接誘導(dǎo)胚芽，分化，馴植。什么都規(guī)規(guī)矩矩地接種、愈傷組織的……不符合工廠化生產(chǎn)的需要。因此，該寄生在科研單位或者大學(xué)之下還是要寄生;該建立關(guān)系的哪怕是顧問(wèn)關(guān)系的還是要有;該建原生質(zhì)庫(kù)的還是該建立。

  第二、靈活的產(chǎn)能調(diào)控能力。組培工廠不是壟斷企業(yè)，沒(méi)有定價(jià)權(quán)。制造業(yè)的成長(zhǎng)初期，從來(lái)都是靠產(chǎn)量取勝?？旆庇N也一樣。足夠的馴化植株的場(chǎng)地，廉價(jià)靈活季節(jié)性的用工關(guān)系，也屬于你競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

  第三、背靠市場(chǎng)、提供服務(wù)才是核心的競(jìng)爭(zhēng)力。以木本苗為例，木本苗的運(yùn)輸相對(duì)簡(jiǎn)便，苗木更新周期也長(zhǎng)，只要脫毒質(zhì)量好，酒香不怕巷子深，大把用戶(hù)主動(dòng)販你的苗回鄉(xiāng)下幫你做銷(xiāo)售?，F(xiàn)在組培容易的果蔬類(lèi)市場(chǎng)也比較分散，規(guī)模和種植面積都跟不上。種植量達(dá)不到規(guī)模，組培苗就搞不過(guò)靠近市場(chǎng)靈活的種苗企業(yè)。比如那些在大棚里黑籽南瓜砧嫁接苦瓜、黃瓜、西瓜穗的，或者是番茄砧嫁接茄子穗的。瓜果蔬類(lèi)生產(chǎn)周期短，季節(jié)性強(qiáng)，對(duì)于良種種苗的需求無(wú)疑是巨大的。

  組培工廠亟待解決的無(wú)疑的靈活渠道的建立，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。該協(xié)助建立農(nóng)民生產(chǎn)合作社的還是要提供幫助，該跟合作社擁抱獲得渠道信息的還是要強(qiáng)力擁抱。做好服務(wù)，才能有競(jìng)爭(zhēng)力。

  在以上基礎(chǔ)上，才能考慮市場(chǎng)上沒(méi)有或者稀少的名貴花卉苗木的快繁。